2026年第2期《國資報告》雜志刊發(fā)高端訪談專題文章《圍繞“一核心兩主體五特色”做強(qiáng)做優(yōu)做大 把中國中冶真正導(dǎo)入高質(zhì)量發(fā)展軌道——專訪中國中冶黨委書記、董事長陳建光》。報道圍繞中國中冶“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，從問策轉(zhuǎn)型、輕裝上陣、擘畫未來、放眼全球四個角度，深入系統(tǒng)闡述中國中冶如何在復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境中構(gòu)建新格局、培育新動能、塑造新優(yōu)勢，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。
以下是專訪全文：
圍繞“一核心兩主體五特色”做強(qiáng)做優(yōu)做大 把中國中冶真正導(dǎo)入高質(zhì)量發(fā)展軌道
專訪中國中冶黨委書記、董事長陳建光
“十四五”時期，面對風(fēng)高浪急、復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和行業(yè)多重風(fēng)險挑戰(zhàn)，中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱中國中冶或中冶）逆勢而上，營收利潤規(guī)劃指標(biāo)提前完成、總額達(dá)標(biāo)，較“十三五”時期實(shí)現(xiàn)大幅躍升和歷史性發(fā)展跨越，交出了一份沉甸甸的“成績單”。
更為深刻的變革轉(zhuǎn)型，發(fā)生于戰(zhàn)略格局中。中國中冶加快再轉(zhuǎn)型再升級步伐，堅定不移推動發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型根本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起以冶金建設(shè)為“核心”，工業(yè)建筑和基本建設(shè)為“主體”，工程服務(wù)、新型材料、高端裝備、能源環(huán)保和數(shù)智應(yīng)用為“特色”的“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)新格局，實(shí)現(xiàn)了主責(zé)主業(yè)更聚焦、發(fā)展動能更多元、抗風(fēng)險能力更穩(wěn)固的戰(zhàn)略重塑。
當(dāng)前，建筑行業(yè)步入“見頂、內(nèi)卷、分化”深度調(diào)整期，鋼鐵行業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩壓力。中國中冶“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)是什么？“十五五”時期，面對新形勢新挑戰(zhàn)，中國中冶又將如何以新姿態(tài)新作為，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面？近日，《國資報告》記者專訪了中國中冶黨委書記、董事長陳建光。
問策轉(zhuǎn)型：于危機(jī)中育新機(jī)的中冶探索
《國資報告》：“十四五”時期，中國中冶構(gòu)建“一核心兩主體五特色”多元業(yè)務(wù)新格局，核心競爭力顯著增強(qiáng)，請問推動這場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐是什么？
陳建光：“十四五”時期，我們經(jīng)歷了中國中冶發(fā)展歷程中極為特殊、極具考驗(yàn)、極富成果又極其難忘的五年。我們的轉(zhuǎn)型非一日之功，也非單一因素使然，而是多重力量協(xié)同共進(jìn)的結(jié)果，核心在于“三個始終”。
一是始終堅守“國之大者”，堅定戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢。中冶始終心系“國之大者”，將企業(yè)發(fā)展置于國家戰(zhàn)略全局中謀劃。我們錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮在鋼鐵冶金領(lǐng)域積累的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)資質(zhì)優(yōu)勢，堅定不移推動資源向國家所需、行業(yè)所趨、自身所長集聚。從昔日鋼鐵冶金一枝獨(dú)秀，調(diào)整到如今“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)體系多點(diǎn)開花，結(jié)構(gòu)更趨均衡，傳統(tǒng)主業(yè)與新興業(yè)務(wù)得到相得益彰發(fā)展。這是我們主動應(yīng)變的智慧，也是戰(zhàn)略先行的擔(dān)當(dāng)。
二是始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建全鏈核心技術(shù)優(yōu)勢。中冶之根在技術(shù)，中冶之魂在創(chuàng)新。我們坐擁全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家工程（技術(shù)）研究中心等8個全國性研發(fā)機(jī)構(gòu)、14家國家級企業(yè)技術(shù)中心、6家行業(yè)性研發(fā)機(jī)構(gòu)，培育14家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和10家國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，技術(shù)積累和科技創(chuàng)新能力在建筑行業(yè)中領(lǐng)先。我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈集成能力突出、EPC總承包優(yōu)勢顯著，實(shí)現(xiàn)咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)營一體化協(xié)同發(fā)展，在冶金工程領(lǐng)域構(gòu)筑起難以復(fù)制的“護(hù)城河”。這一技術(shù)優(yōu)勢加速外溢到綠色低碳、智能建造、城市更新等轉(zhuǎn)型發(fā)展方向——中冶鋼鐵冶金低碳環(huán)保技術(shù)與城市環(huán)境治理、污水廢水治理相通相連，冶金建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)為裝配式建筑發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新，是我們轉(zhuǎn)型升級最堅實(shí)的硬核基底。
三是始終依靠人才隊伍，激發(fā)活力潛力優(yōu)勢。中冶把人才建設(shè)作為關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，營造尊重技能、實(shí)干爭先氛圍。目前，擁有一支2名中國工程院院士、13名全國工程勘察設(shè)計大師、5名國家百千萬人才工程專家、6萬余名工程技術(shù)人員的忠誠隊伍。我們核心主業(yè)競爭力的持續(xù)提升，主體業(yè)務(wù)的質(zhì)量躍進(jìn)，特色業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，都離不開這些科技創(chuàng)新人員的辛勤努力。在風(fēng)清氣正的政治生態(tài)滋養(yǎng)下，我們這支聽黨指揮、能打硬仗、勇于創(chuàng)新的鐵軍，成為中冶托舉主責(zé)主業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先、應(yīng)對一切挑戰(zhàn)的深厚底氣。
《國資報告》：中國中冶如何總結(jié)“十四五”取得的成果與經(jīng)驗(yàn)？
陳建光：回顧征途，我們?nèi)〉玫拿恳环莩煽兌紒碇灰?，積累的每一條經(jīng)驗(yàn)都彌足珍貴。歸根結(jié)底，中國中冶以“紅色引擎”驅(qū)動“四大發(fā)展”，蹚出了一條具有中冶特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
我們堅持黨建領(lǐng)航，以“紅色引擎”驅(qū)動前行。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)強(qiáng)化貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，扎實(shí)開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃和具體行動，讓“根”與“魂”在企業(yè)血脈中生生不息。
我們堅持聚焦主業(yè)，以“集約發(fā)展”優(yōu)化結(jié)構(gòu)。錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，完善“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)體系，大刀闊斧推進(jìn)區(qū)域整合、專業(yè)化整合以及常態(tài)化開展低效無效機(jī)構(gòu)“壓減”，大力培育壯大三級次企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置與結(jié)構(gòu)迭代升級。
我們堅持精細(xì)管理，以“提質(zhì)發(fā)展”夯實(shí)根基。實(shí)施基礎(chǔ)管理提升三年行動，以“體系建設(shè)+要素優(yōu)化”引領(lǐng)基礎(chǔ)管理體系化重塑；編制推行《工程項目管理手冊》與《工程項目商務(wù)管理手冊》，落實(shí)落細(xì)阿米巴經(jīng)營理念；構(gòu)建“總部統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動”的大營銷格局，創(chuàng)新“五個聯(lián)動”市場營銷機(jī)制，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。
我們堅持科技賦能，以“創(chuàng)新發(fā)展”激活動能。圍繞“五個聚焦”強(qiáng)化國家級研發(fā)平臺建設(shè)、平臺研發(fā)能力提升、技術(shù)難題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、人才隊伍建設(shè)，搭建起立體化多層級科技創(chuàng)新平臺布局，成功打通多個技術(shù)堵點(diǎn)，扎實(shí)推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，全面提升企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、影響力、抗風(fēng)險能力。
我們堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”開辟新局。大力推動冶金建設(shè)、市政房建業(yè)務(wù)“向新圖強(qiáng)”優(yōu)化升級，促進(jìn)核心主業(yè)高端化、智能化、綠色化升級，系統(tǒng)布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)，培育新能源材料、低碳環(huán)保等特色產(chǎn)業(yè)，深耕“一帶一路”沿線市場，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
輕裝上陣：于融合中催新生的中冶作為
《國資報告》：2025年底，中國中冶完成了向控股股東中國五礦出售相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的重大交易。這被市場視為聚焦主責(zé)主業(yè)后的一次關(guān)鍵的“瘦身健體”。此舉有何深層考量？與中國五礦的深度融合能帶來哪些新機(jī)遇？
陳建光：這次交易絕非簡單的資產(chǎn)出售，而是中冶基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略作出的主動抉擇和深刻重塑。這將成為中冶發(fā)展歷程中具有重要里程碑意義的戰(zhàn)略舉措，其價值體現(xiàn)在“三個有利于”：
有利于回歸主業(yè)，聚焦核心競爭力。作為國資央企，必須心無旁騖做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。通過本次交易，我們能將最寶貴的資源與精力，更加集中投入到核心主業(yè)——冶金建設(shè)，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域與高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐——新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化“兩新”建設(shè)，大力培育特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)，尤其將“五特色”精準(zhǔn)聚焦于“工程服務(wù)、新型材料、高端裝備、能源環(huán)保、數(shù)智應(yīng)用”，系統(tǒng)布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，打造看家本領(lǐng)和獨(dú)門絕技，真正在高質(zhì)量發(fā)展道路上輕裝上陣。
有利于專業(yè)整合，釋放重組紅利。中國五礦與中國中冶的重組，是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的典范。“十四五”期間，我們從物理整合邁向化學(xué)融合。交易后，雙方的戰(zhàn)略協(xié)同將進(jìn)入新階段：中冶更專注于對接中國五礦礦產(chǎn)資源開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈需求；同時，中國五礦強(qiáng)大的金融、貿(mào)易、物流等資源將為中冶的市場開拓、風(fēng)險防控提供強(qiáng)大支撐，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的乘數(shù)效應(yīng)。
有利于化解風(fēng)險，激活資源價值。此舉直接降低相關(guān)領(lǐng)域潛在風(fēng)險，為中國中冶優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、解決歷史包袱贏得了戰(zhàn)略主動。我們以此為契機(jī)，謀劃好“十五五”頂層設(shè)計，聚焦?jié)摿I(yè)務(wù)、潛力企業(yè)加大投入、扶優(yōu)扶強(qiáng)，有效發(fā)揮投資和資金價值，重點(diǎn)打造支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，打造新增長曲線，向社會各界講好重組后的新中冶故事，真正把中國中冶導(dǎo)入高質(zhì)量發(fā)展軌道。
擘畫未來：于變局中開新局的中冶實(shí)踐
《國資報告》：面向“十五五”，內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜多變，中國中冶將如何應(yīng)對？
陳建光：“十五五”是我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵五年，也是中國中冶實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)的攻堅克難期、創(chuàng)新驅(qū)動突破期和邁向世界一流的決勝收官期。當(dāng)前，我們深刻地體會到市場空間收窄、高質(zhì)量發(fā)展待以破局、國際環(huán)境復(fù)雜等共性壓力，也清醒地認(rèn)識到自身亟待補(bǔ)齊在經(jīng)營理念和管理水平上的個性問題。
但更重要的是，我們看到了前所未有的機(jī)遇。從外部來看，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變，新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為我們打開了廣闊天地，共建“一帶一路”國家地區(qū)工業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)為我們提供了寶貴的歷史性機(jī)遇。從企業(yè)自身來看，在解決大量歷史包袱、凈化企業(yè)政治生態(tài)、激發(fā)起員工干事創(chuàng)業(yè)昂揚(yáng)斗志后，正是借勢而起、乘勢而上的大好時候，必須一刻不能耽誤、半步不能停歇，堅定信心、凝心聚力謀發(fā)展。
展望“十五五”，中國中冶將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，立足當(dāng)好新時期“國際冶金建設(shè)‘領(lǐng)跑者’、國家兩新建設(shè)‘排頭兵’”戰(zhàn)略定位，持續(xù)優(yōu)化以“冶金建設(shè)為核心，工業(yè)建筑、基本建設(shè)為主體，工程服務(wù)、新型材料、高端裝備、能源環(huán)保、數(shù)智應(yīng)用為特色”新的“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)體系布局，繼續(xù)推進(jìn)“五五”戰(zhàn)略，以持久的定力確保企業(yè)始終沿著正確方向破浪前行，一步一個腳印朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。
《國資報告》：“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)的內(nèi)涵是什么？
陳建光：這一奮斗目標(biāo)藍(lán)圖的背后，是中冶面向未來的戰(zhàn)略總綱。
“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，即以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，以打造具有超強(qiáng)核心競爭力的冶金建設(shè)運(yùn)營最佳整體方案提供者，國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的基本建設(shè)最可信賴的總承包服務(wù)商為目標(biāo)，努力把中國中冶建設(shè)成為價值創(chuàng)造力強(qiáng)、資源配置力強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)的世界一流投資建設(shè)集團(tuán)。這是根據(jù)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和改革發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過深思熟慮、精心謀劃提出的奮斗目標(biāo)。
“一創(chuàng)”，就是要做具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，探索建筑與投資一體化融合新范式。
“兩最”，第一個“最”是針對中冶最核心競爭優(yōu)勢提出的更高要求，冶金建設(shè)業(yè)務(wù)要再拔高、再提升，在冶金、礦山、有色金屬等鋼鐵冶金領(lǐng)域成為最佳方案提供者。第二個“最”是在“兩新”建設(shè)領(lǐng)域，通過不斷加強(qiáng)管理、履約、技術(shù)、商務(wù)等體系能力建設(shè)，成為最可信賴的總承包服務(wù)商。
“五強(qiáng)”，是中冶針對過去發(fā)展的短板，提出的系統(tǒng)躍升方向。第一，“價值創(chuàng)造力強(qiáng)”。中冶要加快提升經(jīng)營質(zhì)量和精細(xì)化管理水平，提升盈利質(zhì)量，為國家、社會和股東創(chuàng)造價值。第二，“資源配置力強(qiáng)”。中冶是由社會各要素組裝而成的企業(yè)，要通過強(qiáng)化資源高效配置、合規(guī)與風(fēng)險管理，構(gòu)建高效協(xié)同的“中冶共生生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級與市場生態(tài)清朗。第三，“創(chuàng)新驅(qū)動力強(qiáng)”。中冶面臨技術(shù)“創(chuàng)新”較“強(qiáng)”而“驅(qū)動”提質(zhì)增效較“弱”的“既強(qiáng)又弱”局面，要進(jìn)一步深化改革，通過激勵約束機(jī)制調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關(guān)系，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合發(fā)展。第四，“品牌影響力強(qiáng)”。持續(xù)強(qiáng)化和鞏固中冶品牌的良好專業(yè)形象與市場認(rèn)可度，同時，挖掘借力中國五礦在金融與礦山品牌聲譽(yù)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁品牌動能。第五，“文化軟實(shí)力強(qiáng)”。中冶堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，涵養(yǎng)向上向善、風(fēng)清氣正、海晏河清的政治生態(tài)，打造公平公正、成長成才的工作環(huán)境。
三者環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)統(tǒng)一，共同繪就了中國中冶從中國領(lǐng)先邁向世界一流的清晰路線圖和能力施工圖。
放眼全球：于挑戰(zhàn)中立新功的中冶國際化戰(zhàn)略
《國資報告》：在逆全球化思潮涌動、地緣政治復(fù)雜的今天，中國中冶將如何規(guī)劃和推進(jìn)海外業(yè)務(wù)？
陳建光：盡管外部環(huán)境波譎云詭，但中國開放的大門越開越大，“一帶一路”合作深入推進(jìn)，中國企業(yè)全球化發(fā)展乃大勢所趨。對于中國中冶，海外不是可選項，而是必答題，是打造世界一流企業(yè)的必由之路，也是未來發(fā)展重要的市場增長極。
當(dāng)前國內(nèi)市場競爭已基本飽和，隨著國際產(chǎn)能合作的發(fā)展，中國中冶“走出去”機(jī)遇越來越多、力度也越來越大。2025年，海外新簽合同額首次突破千億元大關(guān)，令人鼓舞、讓人振奮?！笆逦濉逼陂g，我們將更加堅定“走出去”信心，體系化推進(jìn)海外業(yè)務(wù)。堅持底線思維，做到“危地不往、亂地不去、危業(yè)不投”，健全合規(guī)與安全管理體系。聚焦海外冶金、礦山與有色金屬主責(zé)主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，努力探索從黑色走向有色，為國家金屬礦產(chǎn)資源的穩(wěn)定供給提供重要支撐。聚焦重點(diǎn)國別市場攻堅，做好海外市場布局，持續(xù)鞏固擴(kuò)大海外市場基本盤。聚焦屬地化管理和國際化資源配置，堅持屬地深耕，提升資源配置效率，打造成本競爭優(yōu)勢。踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，樹立負(fù)責(zé)任的國際企業(yè)形象，使海外業(yè)務(wù)真正成為支撐中冶世界一流夢想的堅強(qiáng)柱石。
“十五五”發(fā)展的新征程已經(jīng)開啟，前進(jìn)的道路上既有戰(zhàn)略機(jī)遇，也充滿風(fēng)險挑戰(zhàn)。中國中冶將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，激發(fā)只爭朝夕、永不懈怠的奮斗精神，凝聚勠力同心、勇往直前的磅礴力量，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，加速推進(jìn)企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化的中冶新篇章。
